以 EPC項目為出發(fā)點，對設計牽頭的EPC以及施工牽頭的 EPC 項目的特點進行深入研究和分析，并對其看法進行相應的闡述，對兩種設計牽頭或者是施工牽頭的應用優(yōu)勢進行說明。

01設計牽頭的EPC項目概述

1.設計牽頭的EPC項目的特點

對總體進行控制

EPC主要是對設計、采購以及施工3方面的總承包，其中設計占據(jù)主要地位。EPC總承包商需要將設計、采購以及施工所涉及的各項工作環(huán)節(jié)完美地配合并合理交叉，協(xié)作完成整體工程項目建設，同時也需要保證工程項目的工程質(zhì)量、工程工期、工程安全性、工程造價以及簽訂合同的合理性以及科學性，并從這5個方面出發(fā)進行全面的項目管理。以設計牽頭的EPC項目，設計院作為總承包商，在進行工作的過程中可以將自身的設計思想、設計內(nèi)容、設計理念融入整體工程項目之中，這樣有助于掌握整體工程項目情況，并且制訂具有針對性的方案，而這也是傳統(tǒng)工程承包所欠缺的。施工階段是設計的后續(xù)工作內(nèi)容，也是從設計之中延伸出來的環(huán)節(jié)，因此，設計院也需要加強對施工的了解，并給予一定的指導和支持，同時也需要進一步了解施工機械設備、建筑材料的具體情況，這樣才能在采購的過程中提出專業(yè)性意見。而且由于是設計牽頭，因此，在合同之中承包商控制整體的設計方案和設計內(nèi)容，同時一定要保證設計的合理性以及科學性，這樣才能對經(jīng)濟效益提供保障，并占據(jù)主要地位，保證承包商以及企業(yè)的利益最大化。

對成本進行控制

由設計牽頭的EPC項目可以更好地對工程項目成本進行控制，因為總承包商是設計院，因此，可以在設計的過程中不斷地優(yōu)化和完善整體效果，同時也可以采取限額設計等方式有效地控制工程項目的成本。除此之外，設計人員參與到項目招投標的環(huán)節(jié)之中，可以讓工作人員更加直觀地了解整體的工程項目情況。而且設計人員也需要參與到整體工程項目施工之中，這樣也可以更了解建設的整體情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定具有針對性的解決措施，進而保證有效控制工程成本，而這也是控制成本重要的內(nèi)容和舉措。

對質(zhì)量進行控制

在EPC合同之中明確指出，工程項目的總承包商應承擔嚴格的設計責任。而以設計為牽頭的EPC項目中總承包商是設計院，在實際進行過工作的過程中，從工程設計到施工完成的整體過程，都需要嚴格遵守規(guī)章制度，并按照規(guī)范要求完成各項工作，這樣才能進一步提升工程整體質(zhì)量。同時，也有效地避免了施工單位與設計單位在施工配合中發(fā)生爭執(zhí)，進而保證了工程項目的質(zhì)量。

對工期進行控制

作為總承包商，設計院對整個項目的設計意圖和背景有清晰的認識，能夠使工期計劃更加嚴密、合理、科學、公正。此外，設計師在場將有效地縮短施工過程中突發(fā)設計問題的處理時間。設計院能及時有效地處理現(xiàn)場突發(fā)性設計問題，從而節(jié)省工期， 避免因設計變更處理不及時而造成的工期延誤和成本損失。

2. 設計牽頭的EPC項目看法

節(jié)約人力資源以及物力資源

EPC管理模式的主要優(yōu)點為需要業(yè)主實際參與項目管理的工作內(nèi)容較少，業(yè)主只需要將自身對于整體工程項目的設計、采購以及施工等各項工作直接交付給設計院就可以，并且由設計院全面掌控，業(yè)主的主要工作是對整體工程項目具有原則性以及目標性的內(nèi)容進行相應的管理并加以控制，同時在一定情況下業(yè)主需要使用決策權，并且不定期對工程項目進行監(jiān)察，這樣可以在很大程度上節(jié)約人力資源以及物力資源。

明確責任主體

從當前工程承包情況來看，大部分業(yè)主分包工程通常存在一定的問題，比如說，合同關系較為煩瑣和復雜、質(zhì)量責任不明確、無法保證工程工期、責任主體不明確、各承包商之間缺乏有效溝通和交流進而導致工作缺乏銜接性等常見且無法避免的問題。針對這一情況，可以積極應用EPC總承包模式，因為其可以依法將部分或全部工程承包給具有相應資質(zhì)的分包商，但必須承擔全部連帶責任，明確責任主體，而其中存在的全部風險以及問題全部由設計院承擔。

保證工程質(zhì)量

無論是什么類型的工程建筑，都需要保證其工程質(zhì)量，這是最基本的要求，因此，在對工程質(zhì)量進行控制的過程中，需要詳細規(guī)定最低標準以及驗收標準。由設計牽頭進而展開的EPC項目，因為設計院從設計直至施工完成都參與其中，了解工程項目的整體情況。因此，由設計牽頭展開 EPC項目可以更好地保證工程質(zhì)量，保證后續(xù)使用的安全性和穩(wěn)定性。

保證工程進度

由設計牽頭的項目，主要是設計院作為主體，了解工程項目的整體設計情況，因此，在進行前期工作的過程中其工作更加靈活、可操控，保證了工程項目施工準備階段的工期進度。但是也存在一定的弊端，當進入施工階段，相較于施工單位而言，設計牽頭的項目缺乏對施工現(xiàn)場的掌控能力，而這也就造成施工進度滯后。

02施工牽頭的EPC項目的特點和看法

1. 施工牽頭的EPC項目的特點

強化工程項目質(zhì)量

在EPC總承包管理模式的影響下，工程項目的整體質(zhì)量由總承包商承擔，其中經(jīng)濟利益共同體包括承包商以及施工人員，因此，在實際進行工程項目施工的過程中，雙方必須保證整體工程項目的質(zhì)量。針對這一情況，可應用EPC模式，這樣有助于提高工程項目的施工質(zhì)量，而且EPC總承包模式可以有效地將項目建設與項目管理結(jié)合在一起，同時也可以加強設計與施工的協(xié)調(diào)，進而提升工程項目的整體質(zhì)量。因此，施工設計人員應根據(jù)本工程的施工環(huán)境進行施工設計， 保證施工設計的合理性以及科學性，才能為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎。

降低施工責任以及施工風險

除了上述特點以外，由施工牽頭的EPC項目也可以在很大程度上降低業(yè)主的施工責任，同時也可以在很大程度上簡化工程施工過程中的管理工作內(nèi)容。從傳統(tǒng)的工程項目承包的情況來看，其主要是項目總承包商承擔施工責任，但是這在無形之中增加了管理工作的壓力，但是EPC工程總承包模式可以有效地緩解這一情況，同時也可以有效地解決工程施工管理中存在的問題，進而降低施工責任以及施工風險。

項目的方案更具可操作性

在實際進行工程項目施工的過程中，由于施工牽頭，主要掌控人為施工企業(yè)，因此，其更了解施工現(xiàn)場的真實情況，并且對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題可以及時進行解決，同時也可以根據(jù)施工現(xiàn)場的人力資源情況以及材料物資情況進行項目方案設計，并保證施工的可操作性，提升工程質(zhì)量和工程效率。

2.施工牽頭的EPC項目的看法

工作范圍及責任

當由施工牽頭的EPC項目，其需要負責整體工程項目的質(zhì)量、安全、成本以及工期，而且這樣可以將大部分的成本風險、施工風險以及質(zhì)量風險全部轉(zhuǎn)移到施工單位之中。因此，在實際進行工作的過程中，施工單位必須針對各項因素簽訂聯(lián)合體協(xié)議，其中包括具體建設內(nèi)容、分工情況、責任主體，同時需要明確聯(lián)合體內(nèi)各方的責任占比，此外也需要針對內(nèi)部追償制定完善得到機制體系，并且需要加強溝通和交流，進而保證了解整體工程項目的實際情況。

需要完善健全EPC管理模式的政策

在實際進行工程項目建設的過程中，需要根據(jù)實際情況完善健全EPC管理模式的政策，而這主要是因為在傳統(tǒng)的項目承包管理模式中存在一定的不足，因此，不能完全照搬其經(jīng)驗和相應的制度政策。所以需要針對承包模式的管理進行完善健全，在完全優(yōu)化和完善的政策之中需要包含施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收等方面的內(nèi)容，保證政策的全面性以及科學、合理性，同時也需要突出總承包商的主體地位。

需要加強項目前期工作的推進

由于是施工牽頭的項目， 因此其對于施工前期的準備階段缺乏一定的了解，相比較于設計院而言施工方對前期的手續(xù)和項目合規(guī)性并沒有設計單位那么熟悉，因此，該部分為施工單位的弱項，所以施工單位在實際開展工作之前需要加強前期工作和設計方案的了解，加強概算和施工圖部分業(yè)務的熟悉程度，這樣才能保證工程項目的進度以及質(zhì)量。

03結(jié)語

綜上所述，EPC工程總承包模式在我國的發(fā)展和應用仍處于初級階段，還需要有專業(yè)人員進行進一步的探究和分析。

本文簡單介紹了EPC工程總承包模式的概念，進一步了解其理念，目前此種模式主要有兩種牽頭單位一個是施工單位，另一個是設計院，兩種形式具備自身獨特的特點，具體使用哪一種情況需要根據(jù)實際進行選擇（對于總價包干合同，設計牽頭的項目更加有優(yōu)勢，而對于搶險類型項目，施工牽頭的項目更加能體現(xiàn)出施工單位的優(yōu)勢）。

來源：工程壹家